Cada vez mais, empresas investem em gest\u00e3o de riscos, e voc\u00ea\u00a0logo vai\u00a0entender o porqu\u00ea. Essa atividade envolve identificar, analisar e responder a fatores de riscos aos projetos e objetivos da empresa. Isso permite cortar custos e ganhar vantagens competitivas.<\/p>\n
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Neste artigo, voc\u00ea vai entender o que \u00e9 gest\u00e3o de riscos e conhecer alguns\u00a0motivos para adot\u00e1-la na sua empresa!<\/p>\n
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Toda empresa enfrenta situa\u00e7\u00f5es internas e externas que tornam incertos aspectos de como, quando e com qual qualidade ela vai alcan\u00e7ar seus objetivos. O efeito dessa incerteza sobre as metas \u00e9 chamado de risco.<\/p>\n
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S\u00e3o exemplos de riscos internos aos projetos da\u00a0empresa:<\/p>\n
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Entre os riscos externos, n\u00f3s temos, entre outros:<\/p>\n
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As equipes de gest\u00e3o de riscos identificam aqueles relevantes para os projetos e elaboram estrat\u00e9gias para proteger a empresa. Elas tamb\u00e9m s\u00e3o respons\u00e1veis por executar essas estrat\u00e9gias e motivar todos os funcion\u00e1rios a cooperar. Elas\u00a0devem, ainda, classificar quais riscos s\u00e3o de import\u00e2ncia cr\u00edtica e dar prioridade a eles.<\/p>\n
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\u00c9 imposs\u00edvel eliminar todos os riscos. O objetivo \u00e9 certificar-se de que a empresa correr\u00e1 apenas aqueles que a ajudem a atingir suas metas, enquanto mant\u00e9m os demais sob controle.<\/p>\n
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Existem tr\u00eas respostas b\u00e1sicas ao risco. Para ilustr\u00e1-las, vamos imaginar que a empresa far\u00e1 sua festa de fim de ano e est\u00e1 considerando o risco de chover. As possibilidades s\u00e3o:<\/p>\n
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Agora que entendemos o que \u00e9 gest\u00e3o de riscos e como ela opera, vamos mostrar por que adot\u00e1-la.<\/p>\n
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A gest\u00e3o de riscos \u00e9 uma forma de, identificando riscos e oportunidades, delinear projetos e definir prioridades. Isso ajuda a empresa a contar a pr\u00f3pria hist\u00f3ria, ao avaliar quais caminhos est\u00e1 tomando em\u00a0curto e longo prazo.<\/p>\n
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Ser\u00e3o identificados e antecipados poss\u00edveis problemas,\u00a0como aumento no pre\u00e7o dos insumos, mudan\u00e7a de fornecedores, novas tecnologias ou regulamentos, e at\u00e9 eventos, como aumento da criminalidade, greves de caminhoneiros ou\u00a0mudan\u00e7a de pol\u00edticas p\u00fablicas ap\u00f3s uma elei\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
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Toda empresa sem gest\u00e3o de riscos acaba gastando mais. As raz\u00f5es s\u00e3o muitas. A organiza\u00e7\u00e3o pode n\u00e3o ter investido em hedge <\/em>e pagar caro durante uma varia\u00e7\u00e3o abrupta no c\u00e2mbio; ter deixado de contratar um seguro e arcar com o preju\u00edzo inteiro de um roubo ou acidente de carro; ter esquecido de fazer um plano para o trabalho durante a licen\u00e7a-maternidade de uma funcion\u00e1ria importante e ver estourar o prazo de um projeto etc. Com a gest\u00e3o de riscos, a empresa investe melhor e tem mais retorno<\/a> sobre sua aloca\u00e7\u00e3o de capital.<\/p>\n <\/p>\n Uma empresa proativa, que cria um plano de gest\u00e3o de riscos, envia uma mensagem positiva sobre o neg\u00f3cio. Os funcion\u00e1rios ficam mais confiantes de que est\u00e3o trabalhando para uma companhia respons\u00e1vel e inteligente, e os clientes ganham a garantia de que fazem neg\u00f3cios com uma administra\u00e7\u00e3o profissional.<\/p>\n <\/p>\n O plano mostra que a empresa se preocupa com sua reputa\u00e7\u00e3o e cobra um alto padr\u00e3o de si mesma. Ela\u00a0agrega valor \u00e0 pr\u00f3pria marca e\u00a0destaca-se entre os concorrentes.<\/p>\n <\/p>\n Identificar e classificar riscos pode gerar oportunidades que a empresa n\u00e3o tinha previsto. Pode ser que sua\u00a0companhia descubra que muitas organiza\u00e7\u00f5es ou v\u00e1rios clientes enfrentam algum problema para o qual ainda n\u00e3o h\u00e1 uma boa solu\u00e7\u00e3o no mercado.<\/p>\n <\/p>\n J\u00e1 alguns clientes podem fechar neg\u00f3cio apenas com a companhia que mostrar que sabe como mitigar riscos ou desenvolver\u00a0planos de conting\u00eancia para eventos sens\u00edveis.<\/p>\n <\/p>\n Com a gest\u00e3o de riscos, sua empresa se destaca dos concorrentes n\u00e3o apenas em termos de marca, mas, principalmente, em termos operacionais. Ela poder\u00e1 investir tempo e recursos de forma mais inteligente, antecipando problemas e evitando preju\u00edzos.<\/p>\n <\/p>\n Um plano de gest\u00e3o de riscos tem orienta\u00e7\u00f5es claras sobre o que a empresa deve fazer para evitar preju\u00edzos.<\/p>\n <\/p>\n Isso pode incluir: ter uma reserva cambial ou investir em hedge <\/em>para se proteger da alta ou baixa do d\u00f3lar; identificar mais de um fornecedor para o caso de um deles ir \u00e0 fal\u00eancia ou elevar muito seus pre\u00e7os; levar um ve\u00edculo extra para uma opera\u00e7\u00e3o, caso haja uma quebra; ter um plano de conting\u00eancia para o caso de um funcion\u00e1rio importante ficar doente ou pedir demiss\u00e3o \u00e0s v\u00e9speras da entrega de um projeto\u00a0etc.<\/p>\n <\/p>\n A gest\u00e3o de riscos \u00e9 um processo em equipes, que requer a colabora\u00e7\u00e3o de muita gente. A informa\u00e7\u00e3o coletada e aprendida por meio do processo de redigir um plano de gest\u00e3o de riscos pode ser aplicada em situa\u00e7\u00f5es ocorridas bem depois.<\/p>\n <\/p>\n Assim, as equipes impactadas pelo plano n\u00e3o precisam come\u00e7ar do zero toda vez que surgir um problema. Por exemplo: imagine que o departamento de compras precise atualizar um procedimento a cada vez que ocorre uma mudan\u00e7a na legisla\u00e7\u00e3o tribut\u00e1ria. Um plano de gest\u00e3o de riscos pode prever que um especialista da contabilidade oriente as compras sempre que isso ocorrer.<\/p>\n <\/p>\n A gest\u00e3o de riscos traz muitas vantagens competitivas para as empresas ao ajudar a evitar preju\u00edzos, tomar melhores decis\u00f5es e fortalecer a marca. Considere j\u00e1 ter uma equipe respons\u00e1vel por identificar riscos e elaborar planos para evitar, mitigar ou enfrentar poss\u00edveis amea\u00e7as<\/a>. Tamb\u00e9m \u00e9 importante classificar, entre os riscos identificados, quais s\u00e3o os mais prov\u00e1veis ou danosos, e come\u00e7ar o plano por eles.<\/p>\n <\/p>\nCriar valor para a companhia<\/h3>\n
Gerar oportunidades de neg\u00f3cios<\/h3>\n
Ganhar\u00a0competitividade<\/h3>\n
Reduzir preju\u00edzos operacionais<\/h3>\n
Descobrir informa\u00e7\u00f5es reutiliz\u00e1veis<\/h3>\n